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发布时间:2018-11-21 00:03 来源:未知 编辑:admin

  记者 林莎莎 牟起飞摄影报道

  牟平支公司 曲志盛

  水母网11月16日讯(记者 林莎莎 牟起飞摄影报道)20年前,曲志盛初入安全行业,从最下层的营业员做起,一点一滴进修营业;20年后,他已成为承平人寿安全无限公司牟平支公司的区域总监,率领团队,在牟平安全市场“开疆扩土”。富丽蜕变的背后,是一步一个结壮脚印走出的平坦大路。

  “要成长团队,人才是环节。要扶植好团队,环节在于选材。”曲志盛是这么想的,也是这么做的。在寿险市场,曲志盛率领的的团队是“另类”:严抓出勤,出勤和勾当率达到80%;留存不变,司龄10年以上的伙伴有30多人,司龄5年以上的有100多人;注重进修教导,早会外勤伙伴进修的学问必需通关......从2005年参与承平人寿烟台牟平支公司的筹建,到此刻率领着本地市场份额第一大的安全团队,曲志盛用强大的根本办理和团队文化,制造出了一支高产能、高效率的专业安全步队,更制造出了承平人寿在本地怨声载道的金字招牌。

  从营业员做到区域总监

  “从营业员到区域总监,我一步都没少过。”曲志盛用这句话总结本人的职业生活生计。

  1998年11月,曲志盛进入安全这个对他来说完全目生的行业,处置最下层的营业拓展工作。2003年,他起头成长团队,成为高级司理;2013年,他从高级司理晋升为总监,10年的时间里步步为营,步步结壮。

  2005年起头,曲志盛参与筹建的牟平支公司一步步走上正轨,而他率领的步队,也从从当初的不到60人,成长强大成此刻的300多人。身为区域总监,曲志盛率领着团队,永不断歇地拼搏着。

  曲志盛在承平人寿第七期TOP组织成长论坛上演讲

  宠辱不惊,方能成绩大事。20年的从业之路,其实也是用荣誉铺就的,曲志盛曾荣获承平人寿第14届高峰会特殊贡献奖,承平人寿第三期TOP组织成长论坛讲师,承平人寿第七期TOP组织成长论坛版主,承平人寿金话筒奖.....但这些荣誉,都被曲志盛用一句话简单带过。不谈辛苦,不表成就,曲志盛留给人们最深的印象,其实不是斗志,而是一份淡然,就像他喜好品茶一样,吸引他的,是那一抹成竹在胸的平平。

  细微之处凸显办事认识

  “在烟台,牟平区不大,生齿数量也一般,但牟平市场的保费占比却大,这申明什么?申明牟平区的老苍生承认安全的保障感化。”说起牟平区的安全市场,曲志盛话语间不乏身为牟平当地人的骄傲,“目前牟平市场上运营寿险营业的公司有良多,合作不成谓不激烈,但我们‘晟翔区’团队的新单保费曾经超越了本地的中国人寿团队,成为了第一。”

  安全公司多,合作天然激烈,对此,曲志盛天然有本人的应对之道:要让客户无时无刻不感遭到你在他身边。客服节、免费体检、华诞祝愿……一项项暖心之举,细微之处凸显的曲直志盛的办事认识,殷勤热情的办事也为他带来了良多的伴侣,“安全公司不克不及只想着赔本,更应让人感遭到办事的殷勤详尽,让苍生信赖、安心。”

  出勤,是团队扶植的根本

  晟翔晨会上当真进修记笔记的营业员

  “做大团队的胡想由来已久,但我培育团队的准绳和体例,其实是在挫折与弯路中逐步成熟起来的。”2003年起头成长团队的曲志盛,到2009年才起头严抓出勤。他在团队中做了一个斗胆的动作:不答应兼职,要么每天出勤,要么分开。如斯严酷的划定,别说在其时本地市场,就是在现在的寿险行业,都是凤毛麟角。这个政策一出,曲志盛立即承受了庞大的压力:同业虎视眈眈,给出了各类优惠政策挖人;跟从团队一路走来,豪情颇深的创业元老,也有1/3是兼职,无法施行政策;就连他的家人,也不太理解。

  可是,曲志盛没有摆荡:“我深信团队长的决心是打败一切坚苦的底子地点。”颠末一次次和主管面谈,直面团队中的问题,指导主管设身处

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